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　　工厂年终工作总结20__年注定是不平凡的一年公司的出口额已突破千万美金我们自己的品牌专卖店也正式推向市场挂牌营业20__年也是公司第二个五年计划承上启下的一年犹如逆水行舟是奋力一搏站上一个新的台阶还是随波逐流淹没在茫茫商海同事们都给出了令人满意的答卷 而我在负责工厂工作的一年里有一些收获也有许多遗憾回顾工厂一年来的工作情况有一些值得肯定的地方还有更多需要改进的地方 首先在管理上我们对员工提出了较高的要求也通过一些方法去激励员工提高工人的积极性比如完成规定的产量后不必加班加点可以提前下班一度使工厂的工作热情空前高涨劳动纪律大有改善提前公布工价使大家的劳动成果趋于透明对各部门推动工资改革争取做到真真的工资计件多劳多得奖勤罚懒而通过做日本订单和okaidi订单在客人的要求和指点下工作环境和现场管理有了很大的改善这些进步是值得肯定的 在今年激烈的市场竞争中由于人员流动频繁劳动力严重缺乏尤其是熟练的机缝工极度匮乏而在此困境下工厂的总产量和销售都有所提高全年出货 266030件比11年多出28424件全年销售4631620元比11年增加265029元而平均单价17.40元低于11年的18.37 元取得这些成绩我要感谢工厂的每一位员工他们都尽力了。

　　虽然从数字上看我们的产量和销售都有所提高但是在利润上我们并没有提高由于原材料、运输价格上涨尤其是工人工资20__年全年工资三百三十多万比11年的二百八十万上涨了20%再加上我们在管理上的疏漏所以没能完成扭亏保平的任务工厂还是处于亏损状态 在今年的经营管理中我们出现了很多问题对员工的管理我们患得患失生怕管理太严造成员工流失而实际上我们也流失了很多员工这虽然有多种原因但与我们的管理方法也有关系与员工之间缺乏直接的交流一些好的思想、理念没能及时传达给员工对于一些宣传、培训流于形式没有达到预期的效果生产过程中一些问题没有足够重视导致产量、质量没有发生质的变化新款上手的产前辅导做了几次又没有下文了造成组长、组检、质检在工艺和要求上不能统一出了问题推诿扯皮与公司业务员的交流、协调做得不好缺少团队协作的精神 与外发厂的合作也出现了一些问题11年我们外发生产了近100万元今年做了70万元这与今年的市场环境有关系但是与我们协调上订单操作上有密切的关系 二期工程没能及时完成打乱了公司的整体计划主要原因是我个人在认识上不够重视操作上没有抓紧没能意识到操作过程中会出现的问题导致图纸不能及时审批耽误了施工时间。